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从厨卫电器招商企业竞争力结构的四个维度分析分析

从厨卫电器招商企业竞争力结构的四个维度分析分析

发布日期:2019-02-28 作者:德贝尔 点击:

厨电企业大致分为两类:

   一类是专业厨电企业,比如方太、老板;

   一类是综合型家电企业,也进入了厨电领域,比如美的、海尔。

   哪类企业代表了中国厨电的未来?让我们从企业竞争力结构的四个维度分析分析。

   我们知道,决定一个企业生死存亡的因素有很多,但最基本的要素只有两个:一是产品,二是品牌。为了更完整地观察厨电企业的竞争力,我在产品与品牌两大竞争要素之外添加两个观察的子要素——国际市场和国内市场。

   先看产品力要素。我们知道,产品力是衡量一个企业最基本、最核心的竞争力要素。一个企业能否生存与发展,归根到底取决于这个企业能给消费者提供什么样的产品。

厨卫电器招商

   就产品力而言,我认为方太、老板烟机表现十分出色,吸力、静音等关键指标消费者评价都不错。但大家电企业也有这方面的优势,比如美的“蒸汽洗”系列烟机,市场表现也很出色,而且“自清洁”功能抓住了消费者痛点,很受家庭主妇喜爱。再比如,美的推出的免安装系列洗碗机,消费者评价也很高。

   综合而言,专业厨电企业和综合型家电企业各有优势,正好形成错位竞争。“厨电”是一个内涵不断延展的概念,产品品类众多,仅大家较为常见的就有烟机、灶具、消毒柜、微波炉、电饭煲、洗碗机、电烤箱、净水机、热水器、面包机,等等。因此,仅在某一款或某几款产品上领先,是很难建立大厨电领先优势的。

    专业厨电企业和综合型家电企业相比,最大优势是某一款或几款产品表现出色,但产品线相对较窄;综合型家电企业在厨电领域产品线较长,产品品类繁多,被消费者选择的机率更大。

    说产品不能不说研发,研发和产品之间是因果关系,一个企业的研发能力,直接决定这个企业的产品竞争力。要说研发,专业厨电企业完全没法和大型家电企业相比。比如,海尔在全球设有10大研发中心,美的在全球设有17个研发中心,两大企业年均研发投入都在50亿元以上,2016年美的集团研发投入甚至超过62亿元,比专业厨电企业一年的营业收入还高。

    也许有人会说,研发投入绝对值高不等于在厨电领域研发投入高,这个说法有一定道理。但一般认为,全球研发布局更容易触发创新性产品、革命性产品的问世,企业发展后劲大。


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